人岗匹配咨询方法研究

为了配合中国联通辽宁省分公司实施人岗匹配工作，丰辰管理咨询公司通过总结大连联通、鞍山联通、本溪联通、盘锦联通等多个地市分公司实施岗位优化项目的运作经验，借鉴广东、山东、吉林等省市分公司的成功经验，开发出一整套人岗匹配实施办法，包括：市县分公司组织机构设计思路、标准化班组设置与基准岗位设置、定编参考依据及人员配备标准、任职资格及双通道管理办法、岗位职级与职级薪档动态管理办法、易岗易薪操作规则、人岗匹配双选上岗操作程序、冗余人员安置办法等等。